Tulajdonképpen Mit Csinál Egy Közgazdász, Ki A Közgazdász, Mit Csinál, Milyen Feladatokat Lát El – Személyes Tapasztalat. Mit Csinál Egy Közgazdász? A Legkeresettebb Szakmák
Aki profitot termel "Tulajdonképpen közgazdász diplomát kap majd egy számvitelre specializálódó fiatal és egy gazdaságpolitikus is, viszont mindketten más és más területen fognak dolgozni. " Abban azonban mindketten egyetértenek, hogy egy közgazdásznak át kell tudni látnia és meg kell tudni értenie a legfontosabb társadalmi-gazdasági folyamatokat. A közelben nézelődő Gyuri a többiek véleményét még azzal toldja meg, hogy egy eredményes közgazdásznak a folyamatok átlátása mellett a legfontosabb mozgatórugója, hogy mindebből miként tud a lehető leghatékonyabban profitot kreálni a vállalat, és persze emellett saját maga számára is. Mit kínál a felsőoktatás? Már a felsőoktatási jelentkezésekből kitűnik a közgazdász diplomát adót szakok népszerűsége. Az első helyen a turizmus és vendéglátás, másodikon a gazdálkodási és menedzsment, míg az ötödiken a pénzügy-számvitel található a statisztikája szerint. A bolognai képzési rendszerben a hallgatók tanulmányaik első 3 évében felsőfokú alapképzést kapnak, ebből az utolsó két félévben választhatnak szakirányt, ezt követheti a 2 éves mesterképzés.
- Kodolányi János Egyetem - Juhász Bence
- Szegedi Tudományegyetem | Fizikai Intézet
- “Az e-kereskedelem jelentős részben a bizalomra épül” – interjú Bőgel Györggyel, az Ecommerce Hungary régi-új elnökével – Számlázz.hu PARK
- A közgazdász pálya álláskeresői szemmel
- Tulajdonképpen mit csinal egy közgazdász
- Mihez ért egy közgazdász? - HR Portál
Kodolányi János Egyetem - Juhász Bence
A vezetés gyakran bizonyos adatok gyűjtésére vonatkozó feladatokat is vállal. Például, hogy információkat gyűjtsön a mobilkommunikáció elmúlt évi költségeiről az összes osztályra vonatkozóan. Ezen adatok alapján döntenek majd a tarifák vagy akár a mobilszolgáltató módosításáról. A kommunikációs korlátokat túllépő alkalmazottakat is megbüntetik. Költségszámítás. Mindenekelőtt a termelésről van szó. A munka lényege az összes fő költség közvetlen és közvetett összegyűjtése a végső fajlagos termelési költség meghatározása érdekéinténHitelállomány fenntartása. Nagyon népszerűvé vált, hogy egy közgazdászt bíznak meg a nyilvántartások és a hitelek vezetésével a vállalkozásban. A nagy cégeknél ez milliókat, sőt milliárdokat is tesz ki. Nyomon kell követni a fizetési feltételeket, dokumentumokat kell készíteni a bank számára, biztosítani kell számukra a szükséges jelentéseket. Ezenkívül ezek a szakemberek lízing- és biztosítótársaságokkal osztályok tevékenységének ellenőrzése. Ha egy cégnek sok különálló részlege van az ország különböző régióiban, valamint külföldön, akkor nem nélkülözheti tevékenységüket.
- Ideiglenesen kivont autó forgalomba helyezése 2012.html
- Kodolányi János Egyetem - Juhász Bence
- Szeged szin 2019 es
- “Az e-kereskedelem jelentős részben a bizalomra épül” – interjú Bőgel Györggyel, az Ecommerce Hungary régi-új elnökével – Számlázz.hu PARK
- Az ember mint lény az együttműködésre alakult ki, nem a versenyre – esélyt kaptunk a paradigmaváltásra? Interjú – Forbes.hu
Szegedi Tudományegyetem | Fizikai Intézet
Igen, az angolban lett erre egy szójáték: korábban ezt welfare-nek mondták, az ökológiai közgazdászok meg mások bevezették azt, hogy wellbeing. Jobb híján jóllétnek fordítjuk. Hogyan definiálja ezt az ökológiai közgazdaságtan? A környezetgazdaságtan azt mondja, hogy a jóllét a fogyasztással függ össze, csak ez legyen zöld, környezettudatos fogyasztás. Az ökológiai közgazdaságtan szerint a jóllét többdimenziós. Nem csak fogyasztásból áll – ezt tudjuk a pszichológiából is. A közgazdaságtan azt mondja, hogy a munka negatív hasznosságú: azért csinálod, hogy utána fogyaszthass. Hát ez tiszta hülyeség! Egy csomó más tudományból tudjuk, hogy a munka kell, mert alkotó lények vagyunk. A munkanélküliség az egyik legnagyobb romboló pszichésen. Aki azt mondja, hogy a munka negatív, az az alkotásra mondja – bár nyilván van különbség a különböző munkák között. De ott van egy másik dimenzió, a társas lét: aki magányos, hiába gazdag és fogyaszt sokat, nincs jóllétben. Az ökológiai közgazdaságtan számára a munka, a fogyasztás, a társas kapcsolatok és végül: a természettel való kapcsolat – ezek mind számítanak.
“Az e-kereskedelem jelentős részben a bizalomra épül” – interjú Bőgel Györggyel, az Ecommerce Hungary régi-új elnökével – Számlázz.hu PARK
Hogy a felső határ 25%, 30% vagy 50% lesz-e, hát arra nem mernék fogadást kötni. Szerintem a fő igazság, és mindig erre térek vissza, hogy nincs már külön e-kereskedelem. Kereskedelem van, ami egyre nagyobb mértékben elektronizálódik, automatizálódik, digitalizálódik. Én egyébként szeretek hagyományos boltokba járni. Korábban Magyarországról könyvet nem rendeltem az interneten, csak külföldről. Ahol lakom, három könyvesbolt is van könnyű sétatávolságban. Amikor jött a covid, bezártak a boltok, akkor már itthonról is rendeltem, tucatnyi kötetet egyszerre, elég tisztességes kosárértékkel. De amint kinyitottak a boltok, visszatértem hozzájuk, mert szeretek könyvesboltban böngészni. Néhány új családi vásárlási szokásunk azonban megmaradt. Hozzászoktunk például ahhoz, hogy zöldség- és gyümölcskosarakat rendelünk. Ha csütörtökön megrendelem, pénteken pár lépésre a házunktól közvetlenül a teherautóból egy kosárban megkapom, abszolút frissen és olcsóbban, mint ha a piacon vagy a boltban venném.
A közgazdász pálya álláskeresői szemmel
Szerencsém volt, hiszen 2004-ben sikerült elhelyezkednem vezető projektmenedzserként az OTP Bank Háttérműveleti Igazgatóságán, amit akkor hoztak létre, tehát egy alakuló szervezeti egységbe csöppentem bele. A magyarországi Háttérműveleti Igazgatóság felépítése volt a feladatunk. Miután bebizonyosodott, hogy ez egy működőképes, költség-haszon elemzés szempontjából megtérülő befektetés, a vezérigazgatóság úgy döntött, hogy ezt a háttérműveleti igazgatósági sablont építsük fel a Bulgáriában, Ukrajnában, Oroszországban, valamint Romániában működő leányvállalatoknál. Nagyon érdekes feladat volt, ám rengeteg utazással járt. Jóllehet az ismereteink megvoltak ahhoz, hogy felépítsük a külföldi back-office igazgatóságokat, viszont a helyi specialitások, törvények, jogszabályok, a helyi kultúra mindig adott olyan plusz feladatokat, olyan különleges kihívásokat, amelyek nagyon izgalmassá tették a munkát. Nemcsak a magyarországi gyakorlattól tért el minden, hanem az egyes országok között is óriási különbségek mutatkoztak.
Tulajdonképpen mit csinal egy közgazdász
Ezeken akkor még többnyire inkább érdeklődők, mintsem gyakorló kereskedők jöttek össze, de az újdonság benne volt a levegőben. Tehát nem az egyesületnek lettek konferenciái, hanem a konferenciáknak lett egy egyesülete, ami az éves konferenciák és kisebb-nagyobb találkozók hagyományát tovább vitte. Én nem üzletember, hanem egyetemi oktató voltam, és azzal győztek meg, hogy mivel nincsenek üzleti érdekeltségeim, semleges vagyok. Aztán jött egy nehéz időszak, még jelentős taglétszám nélkül, és emiatt valamire való költségvetés sem volt. Emlékszem egy olyan konferenciára, amihez gyakorlatilag össze kellett dobnunk a pénzt, mert a tagság nem volt akkora, hogy tagdíjból tudta volna finanszírozni. Egy idő múlva indult meg a gyors taglétszám-növekedés. Egyébkén hol tartunk ma a taglétszámot tekintve? Ma valahol 175 tagszervezet körül tartunk, és nagyon más a mostani mezőny, mert már óriásvállalatok is vannak. Akkor óriások még nem voltak, vagy nagyvállatoknak csak egy picike webes üzletága volt érdekelt.
Még nem tudjuk, hogy a látványos fellendülés, amit a covid hozott, tartósan megmarad-e. Figyeljük a számokat, a piackutatási jelentéseket. És nem tudjuk, milyen következményei lesznek ennek a borzalmas háborúnak. Átértékelődnek a nemzetközi pozíciók, az országkockázatok. A háború kemény csapást mér a bizalomra: bízom-e abban, hogy ha egy háborús veszélynek kitett országból valamit megrendelek, meg fogom kapni, az eladó pedig bízik-e abban, hogy tisztességesen fizetni fogok. Az internetes kereskedelem, ahogy mindenfajta kereskedelem, a bizalomra épül: kiválasztok valamit, rákattintok, fizetek, aztán bízom benne, hogy két nap múlva csengetni fog a postás, vagy fél óra múlva a futár kihozza nekem, nem kell vitatkozni, perelni, veszekedni, megjön az áru, nem vész el a pénzem. A bizalom rendkívül fontos tényező, és nem tudom, hogy ezzel mi lesz ebben a háborús helyzetben, és szerintem ezt még senki se tudja. Nem hinném, hogy a következő időszak a bizalom erősödéséről szólna, mélységes aggodalommal figyelem a fejleményeket.
Mihez ért egy közgazdász? - HR Portál
Szerintem egy állásinterjúnál azalatt a három kör alatt nem igazán derül ki, hogy az ember hogyan dolgozik, mit tud tenni, viszont megkaptam a lehetőséget. Ugyanakkor én a szerencse mellett mindig bíztam abban a tudásban, amit megszereztem a négy év alatt. - A fél világot bejártad pár év alatt, amíg az OTP-nél dolgoztál, nyilván sok-sok tapasztalatra tettél szert. Azt gondolom, hogy az előrelépés lehetőségei is megvoltak, mégis eljöttél onnan, új területet, munkahelyet kerestél. Miért? - Egyrészről nagyon sokat utaztunk. Rendszeresen jártunk Moszkvába, Kijevbe, Romániába, Bulgáriába. Voltunk Omszkban, ez az Urál-hegységen túli hétórás repülőút nem leányálom. Ez a munka rengeteg külföldi úttal járt, és egy idő után nem várhattam el a feleségemtől, hogy mindig megértse azt, hogy nem vagyok itthon. Nem várhattam el, hogy mindig ő alkalmazkodjon hozzám, a munkámhoz. Másrészről pedig 2008-ban, amikor megfogalmazódott bennem a váltás gondolata, akkor úgy éreztem, megvannak a banki ismereteim, letettem valamit az asztalra, de még fiatal vagyok, és jó lenne, hogyha egy más területen is bizonyíthatnék.
Úgy tudom, hogy Magyarországon ma az aktív webes boltok száma 12 és 15 ezer között van. Nehéz megbízható adatot mondani, mert pontos definíciók is kellenek, hogy mikor tekinthetünk valamit webes boltnak. De az biztosan látszik, hogy sok ezerben kell gondolkodni, és ez a potenciális taglétszámot is szépen megnövelte. Sokan vannak már az egyesületben, de egyesületen kívül is. Fontos cél, amit új elnökként is magaménak vallok, hogy toborozni kell, toborozni kell, toborozni kell… Hogyan épül fel a mai szervezet, aminek tehát másfél évtized elteltével ismét az élére álltál? Az Ecommerce Hungary tavaly szervezeti átalakuláson esett át, új elnökként már ennek az eredményét láttam. Ma három, cégméret szerint szervezett tagozatra oszlik a szervezet: egy kisvállalati, egy középvállalati és egy nagyvállalati tagozatunk van. Emellett a B2B szervezetek – amelyek nem közvetlenül kereskednek, hanem szolgáltatásokat nyújtanak, például szoftvert fejlesztenek, kutatnak – egy úgynevezett magegyesületet alkotnak, amely közvetlenül az elnökhöz kapcsolódik.
Különböző célok képzelhetők el. Kisvállalati tagozatunk fontos feladata, hogy az e-commerce-be való bekapcsolódást minél könnyebbé tegye, segítse a megértést és az eredményes munkát. A nagyok esetében más a helyzet, őket már nem kell tanítani, nem kell nekik segíteni, hogy például melyik szoftvert válasszák, de ha körülnézünk a nemzetközi mezőnyben, nem lehetünk elégedettek. Látjuk, hogy például a lengyelek és a csehek megelőztek bennünket: náluk már vannak elektronikus kereskedelmi unikornisok, vagyis milliárd dollár feletti piaci értékű cégek, amelyek erőteljesen megjelentek Magyarországon is. Olyan magyar cégről viszont, amely ebben a szektorban a nemzetközi piacon ilyen pozícióra tett szert saját erejéből, saját nevén, nem valamilyen társulás, összeolvadás révén, nemigen tudunk. A cégértékelés nem egzakt tudomány, de eléggé egyértelműen látszik a listákon az észtek, csehek, lengyelek, sőt a románok versenyképessége. Van Magyarországon is a határ közelében néhány cég, de van még hova fejlődniük.
